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    青海11选五开奖结果: 兰州铝业:精准高效促设备管理上水平

    中国有色网2019/04/19 08:35:07

    双色球走势图 www.fpnx.net 手机阅读

    双色球走势图】今年以来,兰州铝业公司认真贯彻落实“质量提升年”各项工作部署,以“设备管理上水平”作为管理提升、质量提升和效益增加的着力点,通过对点检定修、检修维护、优化运行、精细管理等关键要素实施科学管控,不断提高了设备安全性、经济性和可靠性,为该公司安全生产、提质增效奠定了坚实基础。

    日前,兰州铝业公司召开设备管理交流会。通报了《中铝股份二月份设备管理月报》的情况和公司一季度设备维修工作情况,对设备大修、电气春检工作等检修工作进行了安排,要求各二级单位相关领导要亲临现场,巡视掌握检修进度和质量,同时,高度重视检修安全,排除安全隐患,对发现的设备隐患不能过夜应修必修。同时,还通报了《中铝股份公司设备管理长效机制》推进工作情况后,会议要求,要按照设备管理长效机制要求,做到再宣贯、再诊断、再处理、再培训、再推广、再创新。重点抓好设备点检管理、设备润滑管理、设备无泄漏管理、设备清洁管理,提升设备故障管理、设备状态运行管理,重点开展特种设备CBS??橥平芾?。

    控制源头,向点检定修要安全

    安全是设备管理上水平的基础。以打造本质安全型企业为目标,兰州铝业公司把强化基础管理作为落实“质量提升”的有力抓手,结合春检、查找设备降缺陷通过对标一流,精准管理,过程管控,质量攻关等措施,要坚决打响“兰铝品牌”攻坚战,敢于喊出兰铝品牌,维护企业利益和形象。要求体干部员工要转变观念,正确认识企业利益和自身工作质量的关系,通过质量攻坚战,坚决扭掉“凑合”的坏习惯。坚决把质量管理作为日常管理的重点工作来抓,全面提高过程、产品和服务质量,推动公司高质量发展。

    同时,该公司建立了严密的安全生产责任体系,明确了设备管理的领导责任、管理责任、技术责任和监督责任,完善了安全责任追究体系,将各项安全责任严格落实到岗位和人头,确保令行禁止,有效提升了安全风险的管控水平。

    为将设备隐患控制在萌芽状态,该公司以全面开展点检定修为依托,强调设备安全生命周期管理,进一步完善了设备点检规程,重新规划了点检路线及点检周期,要求点检人员牢固树立“设备主人”意识,在落实点检标准、推行精密点检上下功夫,认真开展劣化分析,不仅改变了以往“救火式”消缺、抢修的被动局面,也进一步提升了设备的安全性能,为安全文明生产创造了有利条件。

    消除隐患,向质量管理要提升

    稳定是设备管理上水平的保障。为持续提高和巩固设备完好率,该公司本着管理到位、责任到位、检查到位、处理到位、总结到位的缺陷管理理念,对设备缺陷进行全方位、无死角管理,确保缺陷“及时发现,应消即消,消必消好,源头控制”。

    除了日常工作例会,该公司每天早上召开早调会、每周、每月定期召开专题会,会上各单位相关人员对各类问题分类分析和认真总结,并制定下一步改进措施,大大降低了重复缺陷的发生率。

    在质量管理上,专门设立工作小组,主要负责人要亲自挂帅主抓,不找客观理由,主动抓好落实,要清醒地认识自身存在的短板和问题,及时制定改进措施,学习借鉴兄弟单位先进做法,加强全员质量和技能培训,完善考核机制,坚决走“质量路线”。同时要充分发挥广大员工的积极性,树立“上道工序为下道工序服务”的质量管理理念,加强各工序自检,“下道工序检查上道工序”,使每一位员工既是生产者也是检验者,以过程质量控制产品质量。

    精耕细作,向优化运行要经济

    经济是设备管理上水平的核心。兰州铝业自备电厂为提升机组运行的经济性,该公司从对标自查入手,结合自身实际制定了对标工作方案,梳理了自备电厂设备管理心得和设备管理亮点:一是19年电厂主要是围绕单机组双联变运行,保证双联变和单台运行机组的安全、可靠运行以及机组快速加负荷能力,保证备运机组良好备运,具备快速启动的条件,做好长期停运机组的维护、保养工作是电厂管理设备管理重点。二是加强设备管理措施,有效开展设备的点检,润滑保养,加强设备无泄漏、清洁见本色管理,专人专则,加强检查监督和考核。三是开展了设备预知维修,加强设备缺陷月度分析,台帐归类细化,单一缺陷,逐项进行分析消缺,提高设备健康运行水平。四是全面提升设备的质量管控,制定设备质量方案,有效开展设备管理质量提升,执行计划管理,检修划和材料计划逐一对应,降低设备备品备件,检修完成计划完成100%。五是坚持设备精密点检工作。安排日常运行人员、各班组检修人员每天进行设备的点、巡检工作,每天两次安排专工牵头,进行设备的检查巡视,每周一次设备的“精密点检”,对现场设备的运行状态、健康指标、劣化趋势进行监控。六是持续开展设备劳动竞赛,积极转变观念,立足自身,从“小处着手”,内部挖潜、节约成本,积极开展自主检修、维护、清扫工作。七是加强计划管理,控制检修费用,根据每月供电量计划和公司下达的供电成本指标进行核算,下达月度的检修费用计划;每周对发生的费用进行核对、分析;月度材料计划,使用班组、部门、专业逐项反复确认、核对库存,杜绝造成材料到货积压现象,确保完成全年指标。

    以人为本,向质量管理要效率

    效益是设备管理上水平的目标。“所有设备问题都是管理问题,所有管理问题都是人的问题。”为有效解决管理瓶颈,兰州铝业通过加强人才培养和落实各级责任两手抓、两手硬,促进了各个要素的能量充分释放和企业的潜能充分迸发。

    今年质量提升活动的主线是:结合产品质量和管理实际,以解决突出问题、消除薄弱环节为重点,提高全员质量意识和业务能力,健全质量管理制度,规范质量管理流程,加强过程管控,严格责任落实,强化考核问责,全面完成年度质量提升工作目标,促进公司质量管理迈上新台阶。同时,公司要求要积极组  织,全员参与,各单位要完善质量工作机制的同时,加强质量宣传工作,选出典型,树立榜样,形成人人重视质量的氛围。通过深化质量管理,做到人人管质量、事事管到位,推动公司从“粗放管理”向“质量效益”转型。与此同时,兰州铝业公司要求,要建立质量提升工作的检查考核机制,实现长效质量管控,要严格落实“零次品”要求,树立“以客户为中心”的理念,加强质量监督检查,不合格产品坚决不能出厂,坚决维护企业的品牌和信誉。必须以跑赢自己的状态投入工作,敢于动真碰硬,跳出老观念、扭掉坏习惯,以咬定青山不放松的韧劲,坚持问题导向,坚持精准管理,全面提高过程、产品和服务质量,迅速行动起来,全面提升公司质量水平,为公司提质增效、转型发展做出新的贡献。

    作者:匿名6159次浏览

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